Autor dieses Artikels:
Dr. Hu Xuanfeng
Stellvertretender Direktor für digitale Vermögenswerte, Fosun Wealth Hongkong
Geschäftsführender Direktor des Hongkong Blockchain Application and Investment Research Institute
Stellvertretender Generalsekretär der Hongkong Web3.0 Association
Stellvertretender Direktor des Yangtze River Delta Blockchain Industry Promotion Center
Mitautor des Buches „Stablecoins: Eine zukunftsorientierte Erkundung der KI-Agenten-Wirtschaft“
Dies ist kein Aufruf an junge Menschen, sofort den Job zu kündigen und ein Unternehmen zu gründen.
Ich lehne es ab, wenn Menschen angesichts der KI-Welle kopflos werden und sich mit der Hoffnung auf Risikokapital trösten.
Noch stärker lehne ich jedoch die Haltung ab, jungen Menschen leichtfertig zu raten: „Gründet bloß kein Unternehmen!“, während gleichzeitig massenhaft Arbeitsplätze wegbrechen.
Eins | Der Erfolg von „Gründet kein Unternehmen“ liegt darin, dass der Text nur zur Hälfte recht hat
In den letzten Tagen machte ein Artikel mit dem Titel „Gründet kein Unternehmen. Gründet kein Unternehmen. Gründet kein Unternehmen.“ die Runde – und das zu Recht. Dass er so erfolgreich ist, überrascht nicht. Denn er trifft eine halbe Wahrheit: In der KI-Ära ist es für die überwiegende Mehrheit junger Menschen tatsächlich kein Unternehmertum, sondern ein riskantes Selbstmordkommando, mit Venture Capital ein kleines Team zusammenzustellen und gegen die großen Plattformmodelle auf Anwendungsebene anzutreten.
Dem stimme ich zu.
Doch der Artikel verallgemeinert zu stark: Er ersetzt die Aussage „Gründet nicht nach der alten Methode“ pauschal durch „Junge Menschen sollten besser gar nicht gründen“.
Das ist, als stünde jemand an einer Brücke und rief angesichts der reißenden Strömung laut nach hinten: „Geht nicht rüber! Geht nicht rüber! Geht nicht rüber!“
Klingt verantwortungsbewusst – doch das Problem ist: Auf dieser Seite der Brücke brennt es bereits lichterloh.
Die eigentliche Realität heute ist nicht, dass junge Menschen „unbedingt gründen wollen“, sondern dass immer mehr von ihnen feststellen: Die einst vertraute Karrierebrücke in den Arbeitsmarkt bricht sichtbar unter ihnen weg.
Zwei | Zuerst brechen nicht unbedingt die Jobs weg, sondern die Zugangswege
Eine im März 2026 von Anthropic veröffentlichte Studie zeigt: Die Quote neuer Beschäftigungsverhältnisse für junge Menschen zwischen 22 und 25 Jahren in Berufen mit hoher KI-Exposition ist gegenüber 2022 um rund 14 % gesunken. Anders gesagt: Von sieben jungen Menschen, die einen Bürojob suchen, findet einer nicht einmal mehr den Einstieg. [1]
Auch der Weltwirtschaftsforum-Bericht „Future of Jobs 2025“ bringt es auf den Punkt: 40 % der Arbeitgeber planen, dort Personal abzubauen, wo KI Automatisierung ermöglicht – bei vier von zehn Chefs steht Ihr Job also bereits zur Disposition. [2]
Noch drastischer sind die Zahlen von SignalFire für 2025: Der Anteil neu eingestellter Absolventen bei Großunternehmen sank auf nur noch 7 %, bei Startups sogar unter 6 % – ein Rückgang um die Hälfte gegenüber 2019. Von 100 neuen Mitarbeitern in großen Konzernen sind gerade mal sieben Frischabsolventen; die Tür, durch die Sie sich mühsam hindurchkämpfen wollten, ist nur noch einen Spalt breit. [3]
Diese Zahlen zusammengenommen ergeben eine brutale Wahrheit: Viele Menschen werden nicht erst später arbeitslos – viele bekommen heute schon keine Chance mehr, überhaupt ins Spiel zu kommen. Der Zugang zum Arbeitsmarkt schrumpft.
Drei | Der stabilste Aufstiegsweg für Angestellte beginnt zu bröckeln
Welche Erfolgsgeschichte prägte die Angestelltenwelt der letzten Jahrzehnte?
Lerne fleißig. Eigne dir nützliche Fähigkeiten an. Komm in ein gutes Unternehmen. Fang als Junior an. Sammle Erfahrung, steige langsam auf, gewinne Einfluss, erreiche Führungsebenen und damit Respekt sowie Verhandlungsmacht.
Dieser Weg war das Credo der vorherigen Generation – und er funktionierte tatsächlich.
Heute ist dieser Pfad unterbrochen.
Nicht alle Jobs verschwinden über Nacht durch KI. Das erste Problem entsteht vielmehr nicht bei den erfahrenen Mitarbeitern, sondern beim Einstieg für die Neueinsteiger – bei jener breiten Mittelschicht, die traditionell durch „Erfahrung sammeln → Hierarchie erklimmen → im Unternehmen verwurzeln“ aufstieg.
In letzter Zeit macht das Thema „Hummer“ („Lobster“/Ein-Mann-Unternehmen) die Runde, und verschiedene Regierungen fördern OPCs. Doch gleichzeitig hört man von älteren Kollegen mit ernster Miene: „Mach dir keinen Stress – bleib lieber angestellt.“
Doch wer sagt eigentlich, dass „gut angestellt sein“ heute noch ein breiter, stabiler und für viele junge Menschen gangbarer Weg ist?
Vier | Wer lernt zuerst KI – und wer steht dann am Ende dumm da?
Diese älteren Kollegen sind oft bereits finanziell abgesichert oder im Ruhestand – und sehen daher gar nicht, was sich aktuell in den Unternehmen abspielt.
Kürzlich erzählte mir ein Freund: Sein Arbeitgeber ist ein führendes Technologie-Finanzunternehmen. Wie sehr treibt der Chef sich selbst an?
An einem Samstagabend las er 90 wöchentliche Geschäftsberichte, kommentierte jede Abteilung und gab Anweisungen.
Der Chef verlässt sich nicht mehr auf mehrstufige Berichte seiner Führungskräfte.
Er wartet nicht auf wiederholte Besprechungen mit Zwischenständen.
Stattdessen nutzt er KI direkt, um zu erfassen: Was lief letzte Woche in jeder Einheit? Wo hakt es? Welche Daten belegen welche Probleme? Mit welchen anderen Abteilungen hängen sie zusammen? Wo wird doppelt investiert? Wo bricht die Effizienz ein?
Was bedeutet das?
Wenn Sie ein stellvertretender Vorstand mit einem Jahresgehalt von einer Million sind, dann verschwindet Ihr größter Wert – Informationsverdichtung, Ressourcenkoordination, Übersetzung nach oben und Kommunikation nach unten – über Nacht.
Der Wert eines jungen Berufseinsteigers lag vielleicht darin, schnell auszuführen, Überstunden zu machen, Material zu sortieren, Berichte zu schreiben, Tabellen zu pflegen, Prozesse abzuwickeln – und dem Chef hin und wieder einen Eiskaffee zu bringen. Heute bleibt vielleicht nur noch der Kaffeedienst – und selbst den übernimmt zunehmend ein Lieferdienst.
Sobald KI die Reibungsverluste in Organisationen massiv reduziert, trifft es nicht eine bestimmte Gruppe, sondern alle, deren Dasein auf „Hierarchieebenen“ beruht.
Wenn traditionelle Angestellte merken, dass selbst die Ebene der stellvertretenden Vorstände schwindet und der Aufstiegsweg kollabiert – wo bleibt dann die Perspektive für junge Menschen?
Viele stehen nicht mehr vor der Frage „Soll ich etwas wagen?“, sondern vor der Frage: Wenn ich nichts tue, bleibt mir im System überhaupt noch ein Platz?
Fünf | Was wir wirklich ablehnen sollten, ist nicht das Unternehmertum an sich, sondern das Unternehmertum nach der alten Landkarte
Was der genannte Artikel richtig erkennt, akzeptiere ich:
Erstens: Heute mit Risikokapital gegen die großen Plattformmodelle anzutreten, hat für die meisten keine Aussicht auf Erfolg.
Zweitens: Viele sogenannte KI-Startups testen in Wahrheit nur Use-Cases, Bedarfe und Märkte für die Plattformen – und dienen am Ende den Großen als Vorarbeit.
Drittens: Eine erfolgreiche Finanzierungsrunde bedeutet nicht automatisch einen echten Wettbewerbsvorteil; oft ist man nur in ein sich schnell schließendes Zeitfenster geraten.
All das ist korrekt.
Doch das eigentliche Problem ist: Der Artikel kritisiert zwar eine bestimmte Art des Unternehmertums, diskreditiert damit aber letztlich pauschal fast jedes Gründungsvorhaben.
Das ist bequem, aber falsch.
Was heute abzulehnen ist, ist nicht das Unternehmertum an sich – sondern das Unternehmertum nach der alten Landkarte.
Was heißt „alte Landkarte“?
Das bedeutet, von vornherein zu denken: „Ich werde der nächste Tech-Gigant. Ich schließe eine Seed-, eine Serie-A- und eine Serie-B-Runde ab. Ich erzähle eine fesselnde Story, damit das Kapital mich trägt. Ich baue erst mein Team auf und suche dann nach Kunden. Ich treibe erst meinen Unternehmenswert und kümmere mich später um Cashflow.“
Ein solches Unternehmertum ist heute nicht nur riskant – es ist mit hoher Wahrscheinlichkeit tödlich.
Denn Sie kämpfen nicht um ein Geschäft, sondern führen einen Krieg. Und Sie messen sich nicht am Kundennutzen, sondern an der Modellstärke der KI, an Rechenleistung, Talentdichte, Kapitalausdauer, Vertriebskanälen, Markenmacht und Zeitfenstern.
Junge Menschen, die in dieses Modell einsteigen, handeln nicht mutig – sie irren.
Sechs | Zwei Arten des Unternehmertums könnten unterschiedlicher nicht sein
Doch eine andere Form des Unternehmertums halte ich gerade heute nicht nur für vertretbar – sie sollte ausdrücklich gefördert werden.
Nämlich: Cashflow-getriebenes Unternehmertum.
Das hier wirklich sinnvolle Unternehmertum ist nicht das der Kapitalmärkte. Es ähnelt eher:
Dem Betrieb eines kleinen Cafés. Einem stabilen, wiederkehrende Einnahmen generierenden Geschäft in einer konkreten Nische. Einer Lösung für ein spezifisches Problem, das die großen Modelle ignorieren, die Großunternehmen links liegen lassen – das bei Kunden aber echten Schmerz verursacht und für das sie bereit sind zu zahlen.
Nicht für eine hohe Bewertung. Nicht für einen Börsengang. Nicht für Applaus in den Sozialen Medien. Sondern für vier Worte: Überleben. Fuß fassen.
Das wahre Geld einer Ära fließt nie nur in die Mythos-Unternehmen. Viel mehr Geld landet in strukturellen Nischen, die unscheinbar, aber cashflow-stark sind; bescheiden, aber mit treuen Kunden; ruhig, aber langfristig existenzsichernd.
Gerade in der KI-Ära gibt es davon besonders viele.
Denn selbst die stärksten Großmodelle können unmöglich jede Kleinstadt, jede Branche, jede Fabrik, jeden Händler, jeden Graubereich, jede beziehungsbasierte Transaktion und jede halbstrukturierte Wissenskette bis ins letzte Detail abdecken.
Große Unternehmen bauen die Infrastruktur – doch das Geschäft machen oft die „schmutzigen“, „schweren“, „fragmentierten“ Aufgaben, die menschliches Verständnis für Menschen, Prozesse, Beziehungen und lokale Gegebenheiten erfordern.
Sieben | Die OPCs, die wirklich überleben, verstehen ihre Branche, haben zahlende Kunden und sind klein, aber tief verwurzelt
Ich kenne einen 95er-Jahrgang, der in der Fabrik-Lieferkettenlogistik arbeitet. Fünf Jahre lang war er Auftragskoordinator in einer Fabrik und kennt die Schmerzpunkte von KMU daher in- und auswendig: langsame Angebotserstellung, chaotische Auftragsverwaltung, Kunden, die wegen Lieferverzögerungen ausrasten. Mit KI entwickelte er ein automatisiertes System für Angebotserstellung und Auftragsverfolgung. Sein Team besteht aus drei Personen, zwei davon in Teilzeit. Er bedient ausschließlich lokale KMU-Fabriken; der Jahrespreis pro Fabrik liegt unter 20.000 Yuan, sein Nettogewinn beträgt zwei Millionen Yuan pro Jahr.
Große Unternehmen interessieren sich nicht für diesen Markt – bundesweit gibt es nur einige zehntausend kleine Fabriken, der Umsatz pro Kunde ist gering; die Großen würden nicht mal ihre Serverkosten wieder reinholen – geschweige denn, dass sie Fabriken besuchen, vor Ort liefern und mit Kunden Anforderungen erarbeiten würden. Diese „schmutzige“ Arbeit lehnen sie ab.
Eine andere Gründerin im Steuer- und Buchhaltungsbereich arbeitete sechs Jahre bei einem Steuerberater und kennt die Nöte von Kleinunternehmern. Mit KI entwickelte sie eine automatisierte Buchhaltungslösung mit Compliance-Fokus für kleine Gastronomie- und Einzelhandelsbetriebe. Ihr monatlicher Preis pro Betrieb: 300 Yuan. Sie hat über 1.000 zahlende Kunden, führt ihr Geschäft alleine und verdient zehnmal so viel wie vorher – und das stabiler.
Das ist das wahre Gesicht von OPCs im KI-Zeitalter: nicht das nächste OpenAI, sondern ein Unternehmer mit ein paar KI-Tools, der klein, tief verwurzelt, stabil und profitabel arbeitet.
Acht | Die wahre Formel für ein Ein-Mann-Unternehmen lautet nicht „Eine Person kann alles allein“
Das ist meine Kernbotschaft: Es geht nicht darum, Unternehmertum abzulehnen – sondern darum, die Existenzfragen dieser Generation nicht mehr mit den Kapitalillusionen der vorherigen zu beantworten.
Lohnenswertes Unternehmertum heute hat oft drei Merkmale: Erstens lebt es vom Cashflow, nicht von Bewertungen. Zweitens dringt es nicht in fremde Branchen ein, sondern vertieft sich in eine, die man bereits versteht. Drittens glaubt es nicht an den Mythos des „Ein-Mann-Unternehmens“, sondern nutzt KI als Hebel, um bestehende Ressourcen, Beziehungen und Prozesse zu verstärken.
Viele verbinden „Ein-Mann-Unternehmen“ sofort mit Coolness: Eine Person, ein paar Agenten, globale Aufträge, digitaler Nomade, maximale Effizienz.
Klingt verlockend.
Doch das Problem ist: Viele verwechseln die Kraft des Werkzeugs mit ihrer eigenen Stärke; die Effizienz des Systems mit ihrem eigenen Wettbewerbsvorteil; die Fähigkeit des Modells mit ihrer eigenen Schutzmauer.
Das ist, als würde jemand einen Bagger mieten und denken, er sei nun Bergwerksbesitzer.
Ein wirklich wertvolles Ein-Mann-Unternehmen ist nie „eine Person, die mit Agenten alles kann“. Es folgt vielmehr dieser für Normalsterbliche gangbaren Formel:
Eine Person + KI + Branchenverständnis + Kundenbeziehungen + Lieferfähigkeit + nachhaltiger Zahlungsweg
Neun | Echte Weisheit zeigt nach der Warnung auch einen Weg
Daher geht es mir in diesem Artikel nicht primär darum, den Ratschlag des besagten Autors, „nicht zu gründen“, zu widerlegen.
Was ich ablehne, ist eine plakative, aber inhaltsleere Aussage.
Wer jungen Menschen sagt, sie sollen nicht losstürmen, ohne ihnen eine Alternative aufzuzeigen – der lässt sie im Stich.
Junge Menschen sollten heute natürlich nicht blindlings gründen. Natürlich sollten sie nicht mit Finanzierungshoffnungen gegen Plattformen antreten. Natürlich sollten sie nicht in einer fremden Branche mit ein paar Agenten ihr Glück versuchen. Natürlich darf „Ein-Mann-Unternehmen“ nicht zur neuen Form des Einzelkämpfertums werden.
Doch das bedeutet keineswegs, dass junge Menschen stillsitzen und auf die Entlassung warten sollten.
Nicht jeder muss ein Unternehmen gründen. Aber der Lauf der Zeit zwingt Sie dazu, unternehmerisch zu denken und zu handeln.
Während der Entlassungswelle in den Staatsbetrieben Nordostchinas in den 1980ern sahen sich unzählige Angestellte gezwungen, selbst für ihr Auskommen zu sorgen. Die einen blieben, beschwerten sich, fühlten sich ungerecht behandelt. Die anderen wagten den Schritt und wurden zu den ersten Wohlhabenden. Wollten sie wirklich gründen? Nein – die Zeit zwang sie, ihr Denken und Handeln zu ändern.
Heute zwingt die Zeit nicht Arbeiter, sondern Angestellte weltweit zum Umdenken. Alle Angestellten müssen sich bald neu erfinden – und Ihnen steht dabei ein KI-Mitarbeiter mit beinahe unbegrenzten „Superkräften“ zur Seite. Die Wahl liegt bei Ihnen.
Zehn | Praktiker sollten sich diese drei Fragen stellen
1) Welche drei Branchen kenne und verstehe ich am besten? (Selbst wenn es die Branche ist, in der Ihre Eltern ihr Leben lang gearbeitet haben.)
2) Welche drei echten, schmerzhaften Probleme habe ich bei Kunden in dieser Branche beobachtet – Probleme, für deren Lösung sie bereit sind zu zahlen?
3) Was ist die kleinste, sofort lieferbare Lösung für dieses Problem?
Diese drei Antworten könnten der Startpunkt Ihres OPCs sein.
Wenn auch Sie der Meinung sind, der Satz „Gründet kein Unternehmen. Gründet kein Unternehmen. Gründet kein Unternehmen.“ komme von einem privilegierten Standpunkt;
wenn auch Sie sich sorgen, weil der Angestelltenweg enger wird und die Zukunft ungewiss ist;
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Ich möchte mit meinen bescheidenen Mitteln junge Menschen dazu inspirieren:
Um mit KI-Agenten zu gründen und ein OPC zu führen, muss man erst lernen, Unternehmer zu sein.
Denn was KI-Agenten nicht sofort ersetzen können, sind nicht nur Hochtechnologie und Patente – sondern auch Vertrauen, Lieferfähigkeit, Vertriebskanäle, Compliance, Beziehungen, lokale Präsenz und Erfahrung mit Graubereichen.
[1] Quelle: Anthropic-Studie „Labor market impacts of AI: A new measure and early evidence“, März 2026 – https://www.anthropic.com/research/labor-market-impacts
[2] Quelle: Weltwirtschaftsforum – https://www.weforum.org/publications/the-future-of-jobs-report-2025/?utm_source=chatgpt.com
[3] Quelle: SignalFire „State of Tech Talent Report 2025“ – https://www.signalfire.com/blog/signalfire-state-of-talent-report-2025