Hinter dem erfolgreichen Token-Generierungsevent (TGE) des aufstrebenden DEX Aster steht seine exklusive Kooperationsagentur für den japanischen Markt.
Diese Agentur hat die japanische Community von Grund auf aufgebaut, ein Netzwerk führender KOLs etabliert und eine aktive Handelsgemeinschaft geschaffen. Bisher erreichte sie ein monatliches Handelsvolumen von rund 6 Mrd. USD mit über 24.000 aktiven japanischen Nutzern.
Dieser Artikel beleuchtet folgende Themen:
1. Die Kraft der Lokalisierung: Aster’s exklusive Kooperationsagentur in Japan
2. Das „Cold Start“-Problem: Der Sprung von 5 Mio. auf 6 Mrd. USD
3. Eine andere Wettbewerbsstrategie: Das Wachstumsmodell für DEX in Japan
4. Ressourcen als Hürde: KOL-Matrix und maßgeschneiderte Anreizsysteme
5. Zukünftige Herausforderungen: Risiken und Entwicklungsperspektiven für Aster
Die Kraft der Lokalisierung: Aster’s exklusive Kooperationsagentur in Japan
Ein Beitrag von Ki, Partner bei DP Capital:
Wir sind stolz darauf, die exklusive Kooperationsagentur von Aster DEX in Japan zu sein und innerhalb weniger Monate dazu beigetragen zu haben, das monatliche Handelsvolumen auf über 6 Mrd. USD zu steigern. Dies ist jedoch nur ein Zwischenergebnis – unsere Ziele gehen weit darüber hinaus. Unser Team ist seit Jahren im japanischen Blockchain-Ökosystem aktiv und spezialisiert sich auf Liquiditätspartnerschaften, Staking und DEX-Märkte.
Warum haben wir uns in Japan für Aster entschieden?
Bereits im letzten Jahr erlangten zahlreiche KOLs aus der japanischen Community durch Hyperliquid finanzielle Unabhängigkeit. Diese frühen HODLer und Mitwirkenden sind heute die ersten Unterstützer von Aster in Japan. Tatsächlich belegt Japan weltweit den fünften Platz beim Handelsvolumen auf Hyperliquid, wobei das Interesse unserer Community fast ausschließlich auf DEX fokussiert ist. Mit mehr als der Hälfte der Top-10-Projekte laut DefiLlama arbeiten wir bereits zusammen.
Genau in diesem Umfeld betrat Aster die Bühne. Das Projekt wurde uns zunächst von Kontakten aus der DEX-Branche empfohlen. Schon im ersten Gespräch spürten wir die Leidenschaft und Entschlossenheit des Teams, den japanischen Markt ernsthaft zu erobern. Später, auf der Dubai 2049-Konferenz, kam es zu einem persönlichen Austausch mit dem CEO von Aster. Sein Vortrag zur BNB-Ökologie und seine Projektvorstellung überzeugten mich in mehreren Punkten: ein fundiertes Team, ein vielversprechendes Produkt und ein außergewöhnlich engagierter Gründer. Mein Bauchgefühl und meine Einschätzung sagen mir, dass Aster der nächste „Dark Horse“ im DEX-Sektor werden könnte.
Von Mai bis September begleiteten und unterstützten wir Aster dabei, vom Nullpunkt zum Durchbruch auf dem japanischen Markt zu gelangen. Dieser Artikel dokumentiert meine vollständige Analyse und Reflexion über die lokale Expansion und die strategische Herangehensweise im DEX-Markt während dieser vier Monate.
Das „Cold Start“-Problem: Der Sprung von 5 Mio. auf 6 Mrd. USD
Obwohl Aster im chinesischsprachigen Raum bereits große Aufmerksamkeit erregt hatte, war der japanische Markt zunächst nahezu unberührt – japanische Nutzer kannten Aster als DEX praktisch nicht. Wir luden bekannte japanische Handels-KOLs ein, das Produkt zu testen und zu bewerten; doch die Mehrheit lehnte Aster in der frühen Phase ab.
Tatsächlich stehen alle neu in Japan startenden DEX-Projekte vor drei zentralen Herausforderungen:
1. Sprach- und Kulturbarrieren – japanische Nutzer legen größten Wert auf sprachliche Präzision und korrekten Ausdruck.
2. Schwieriger Vertrauensaufbau – im Finanz- und Handelsbereich sind Markenreputation und Community-Glaubwürdigkeit entscheidend.
3. Absolute CEX-Dominanz, extrem spezialisierte DEX-Nutzer – japanische Nutzer bevorzugen überwiegend CEX; die Zahl der DEX-Nutzer ist begrenzt, was den Wettbewerb besonders intensiv macht.
1. Lokalisierung durch sprachliche Optimierung verbessern
Wir überarbeiteten die japanische Version der Plattform komplett, insbesondere die Bereiche „Trade (Simple)“, „Trade (Pro)“ und „Earn“. Statt holpriger Übersetzungen von Standarddiensten ließen wir die Texte von Fachredakteuren und erfahrenen Tradern aus der Blockchain-Branche anpassen.
Für erfahrene japanische Trader reicht bereits ein einzelner Übersetzungsfehler oder ein falscher Fachbegriff aus, um ein Projekt als „unprofessionell“ oder „nicht vertrauenswürdig“ abzustempeln. Nach der Überarbeitung entspricht die Oberfläche von Aster nun endlich den japanischen Erwartungen an Professionalität und Zuverlässigkeit.
2. Gezielte SEO- und Inhaltsstrategie
Wir deckten alle relevanten Suchbegriffe bei Google ab, um sicherzustellen, dass japanische Nutzer bei ihrer ersten Suche nach „Aster“ ausschließlich positive und präzise Informationen finden.
Dazu analysierten wir direkt die wichtigsten Suchbegriffe für Hyperliquid und identifizierten die zehn meistgenutzten Suchbegriffe in Japan. Basierend darauf definierten wir für Aster monatlich drei zentrale Keywords:
Asterdex エアドロ（Airdrop）
Asterdex 使い方（Anleitung）
Asterdex 仮想通貨（Dezentraler Handelsplatz）
Rund um diese Keywords veröffentlichten wir kontinuierlich Inhalte auf verschiedenen SEO-Plattformen und erstellten japanischsprachige Registrierungsanleitungen, Bedienungsanleitungen sowie eine Artikelserie zum Airdrop-Claiming – Schritt für Schritt gestalteten wir so die Nutzerreise.
3. Nutzererfahrung optimieren und direkten Community-Zugang schaffen
Jede neue Produktentwicklung teilten wir umgehend mit der Community der handelsorientierten KOLs. Durch diesen Ansatz – „optimieren und gleichzeitig verbreiten“ – konnten KOLs und frühe Nutzer schrittweise die Wachstumskraft und Marktreife von Aster erkennen.
Die Erfolgsbilanz bestätigt die entscheidende Bedeutung dieses Schrittes: Nach der Einführung der japanischen Version stieg das monatliche Handelsvolumen von Aster von anfänglich 5 Mio. USD auf 20 Mio. USD in den folgenden zwei Monaten. Damit gewann Aster nicht nur seine erste Kernnutzergruppe, sondern legte auch den Grundstein für ein späteres skalierbares Wachstum.
Mit anderen Worten: Aster startete nicht mit „aggressivem Marketing“ in Japan, sondern setzte gezielt auf präzise Lokalisierung, SEO-Positionierung und transparente Nutzererfahrung, um japanischen Nutzern ein reibungsloses und vertrauenswürdiges Erlebnis zu bieten.
Eine andere Wettbewerbsstrategie: Das Wachstumsmodell für DEX in Japan
Der japanische DEX-Markt ist hart umkämpft. Aster musste mit begrenzten Ressourcen den Durchbruch schaffen. In den ersten beiden Monaten nach dem Markteintritt lag das monatliche Handelsvolumen von Aster bei nur etwa 20 Millionen US-Dollar – deutlich unter den Erwartungen. Entsprechend vorsichtig blieb man auch in der Marketingstrategie. Das führte dazu, dass die vorhandenen Community-Ressourcen nicht schnell genug mobilisiert werden konnten, um den Markt zu erschließen. Zu diesem Zeitpunkt bewegte sich das monatliche Handelsvolumen etablierter DEX bereits stabil im Bereich von 500 Millionen US-Dollar.
Genau in dieser Phase stiegen wir als Agentur ein und unterstützten Aster mit unserer lokalen Präsenz und einer offiziellen Empfehlung für den japanischen Markt. Wir übergaben dem Team eine Liste führender japanischer Handels-KOLs und exklusiver Trading-Communities – hinter jedem dieser Kanäle standen Nutzergruppen mit substanziellem, realem Handelsvolumen. Nach Prüfung dieser Ressourcen entschied sich Aster schließlich, die Zusammenarbeit schrittweise über zielvolumenbasierte Prämienmodelle aufzubauen.
Gemeinsam mit Aster entwickelten wir daraufhin differenzierte Marketingstrategien, die auf seine jeweilige Entwicklungsphase zugeschnitten waren:
Verzicht auf großflächige Werbekampagnen;
Fokussierung der Anreizsysteme ausschließlich auf KOLs, die nachweisbares Handelsvolumen generieren;
Gezielte Kanalpflege zur Gewinnung hochwertiger Nutzer und Sicherstellung langfristiger Bindung.
Dieser Ansatz ermöglichte es Aster, sich in Japan ein einzigartiges Profil zu erarbeiten: Nicht durch kurzfristige Aufmerksamkeit dank hoher Budgets, sondern durch nachhaltiges Wachstum mit qualitativ hochwertigen Nutzern und einem wettbewerbsfähigen Trading-Umfeld.
Konkurrierende DEX, die nach dem „üblichen Spielbuch“ in den japanischen Markt eintraten, setzten dagegen primär auf Machtdemonstration: Neue Nutzer erhielten direkt 100 US-Dollar in USDT, alle Kanäle wurden massiv subventioniert, regelmäßig fanden Trading-Wettbewerbe statt, und teure Großflächenwerbung sowie Sponsoring bei Top-Messen in Japan wurden ohne Zögern finanziert. Mit dieser Strategie gewann man rasch japanische YouTuber und Twitter-KOLs – das monatliche Handelsvolumen schnellte mühelos über die Milliardengrenze.
Ressourcen-Vorsprung: Die KOL-Matrix und maßgeschneiderte Anreize
Wir übergaben Aster eine äußerst exklusive Liste japanischer Communities: Rund 20 führende Handels-KOLs, jeweils mit eigenen Community-Matrizen, die zusammen mehrere tausend aktive Nutzer und echte Trading-Kontakte umfassten.
Auf dieser Basis entwarfen wir ein gestaffeltes Handelsanreizmodell:
Unterschiedliche Zielvorgaben für große, mittlere und kleine Communities;
Nicht der Bekanntheitsgrad, sondern ausschließlich das tatsächliche Handelsvolumen als Bewertungsmaßstab;
So musste beispielsweise ein Top-Kanal für eine höhere Prämienquote mindestens 30 Millionen US-Dollar monatliches Handelsvolumen erreichen; die anspruchsvollste Zielmarke lag sogar bei bis zu 2,5 Milliarden US-Dollar.
Dieses gestufte Modell sorgte für klare, transparente Kooperationen, vermied ineffiziente Ressourcenverschwendung und gab allen Beteiligten konkrete Leistungsvorgaben.
Während der Umsetzung reisten Mitglieder des Aster-Teams, einschließlich des CEOs, mehrfach persönlich nach Japan. Wir vermittelten direkte Gespräche zwischen dem CEO und den KOLs – das stärkte das Vertrauen der japanischen Community in die Aster-Plattform erheblich. Zugleich konnten wir im Markt selbstbewusst die Alleinstellungsmerkmale von Aster herausstellen: Multi-Chain-Unterstützung; innovative Produkte wie Aktien-Perpetuals; versteckte Orders und Datenschutzfunktionen; ein Dual-Modus für Einsteiger und Profi-Trader; sowie solide finanzielle und institutionelle Rückendeckung. Diese Eigenschaften bildeten entscheidende Argumente im Vergleich zu etablierten Playern wie Hyperliquid.
Mit dem Engagement der zentralen KOLs begannen die Marktdaten zu explodieren: Das tägliche Handelsvolumen überschritt 10 Millionen US-Dollar, und die Zahl neuer Nutzer stieg täglich um über 500.
Ursprünglich hatten wir prognostiziert, dass das monatliche Handelsvolumen erst nach mehreren Monaten die 1–2 Milliarden US-Dollar erreichen würde. Doch durch die beschleunigte Token-Generation-Event-(TGE)-Phase und die intensivierten Marketingaktivitäten schnellten sowohl das Handelsvolumen als auch der Token-Preis in die Höhe – die Community übertraf täglich ihre Ziele und nutzte die entstandene Dynamik konsequent aus. Wir aktivierten gezielt 20 KOL-Community-Kanäle für eine kontinuierliche Content-Offensive: X-(Twitter-)Promotionen und Tutorials, spezielle japanischsprachige AMAs zu Aster, Reviews auf japanischen YouTube-Kanälen sowie Airdrop-Kampagnen innerhalb der Communities. Unterstützt wurde dies durch die Perp-Volume-Daten von CMC und DefiLlama sowie Interaktionen mit renommierten Branchen-KOLs – alles zusammen wurde zum zentralen Treiber für die sekundäre Verbreitung.
Um dieses explosive Wachstum reproduzierbar zu machen, erstellten wir parallel standardisierte japanischsprachige Tutorials und offizielle Marketing-Leitfäden. Zusammen mit Fallstudien besonders erfolgreicher KOLs verbreiteten wir diese kontinuierlich auf neuen Kanälen – was sowohl die Kommunikationseffizienz als auch die Nutzerakquise optimierte.
In diesem Monat übertrifft Aster die ursprünglichen Wachstumsprognosen für den japanischen Markt deutlich. Das nächste klare Ziel lautet: ein monatliches Handelsvolumen von 10 Milliarden US-Dollar.
Zukünftige Herausforderungen: Risiken und Entwicklungsperspektiven für Aster
Asters schneller Erfolg ist untrennbar mit der starken Unterstützung und seinen einzigartigen Produktvorteilen verbunden. Das Projekt erhielt Investments von Binance und YZi Labs – die finanzielle Rückendeckung, der damit verbundene Markenglanz und der starke Preisanstieg unmittelbar nach dem TGE trugen maßgeblich zum Vertrauen im japanischen Markt bei. Dies war einer der Hauptgründe für unsere Entscheidung, die Zusammenarbeit aktiv einzugehen.
Aus marktlicher Perspektive behauptet Hyperliquid nach wie vor die Spitzenposition im japanischen Markt: Dank langjähriger technologischer Überlegenheit und einer etablierten Community professioneller Trader garantiert es stabile Liquidität. Derzeit setzt sich unsere japanische Community noch überwiegend aus Hyperliquid-Nutzern zusammen, gefolgt von Aster-Nutzern. Das bedeutet aber auch: Aster hat noch enormes Wachstumspotenzial.
Als „Spätstarter“ zeigt Aster dank innovativer Produkte, geschicktem Airdrop-Marketing und einem starken Token-Preis eine bemerkenswerte Explosivkraft – insbesondere gelingt es ihm, viele neue Nutzer anzuziehen.
Seine Kernkompetenzen liegen in:
Multi-Chain-Unterstützung und innovativen Funktionen (z. B. Aktien-Perpetuals, Datenschutz);
Einfachem Zugang für Einsteiger bei gleichzeitig professionellen Trading-Funktionen;
Starker finanzieller und institutioneller Rückendeckung.
Ob Aster seine Position langfristig behaupten kann, hängt jedoch von drei Schlüsselfaktoren ab:
Kontinuierliche Produktentwicklung – ständige Optimierung der Handelserfahrung und Beibehaltung der technologischen Führung;
Token-Preis und Marktperformance – Aufrechterhaltung der Attraktivität für Nutzer;
Langfristige Anreizsysteme – Förderung von Nutzerbindung und -loyalität durch Airdrops und Community-Anreize.
Als autorisierter Partner für den japanischen Markt werden wir Aster auch weiterhin unterstützen, indem wir aktuelle Marktanforderungen und Nutzerfeedback zeitnah an das Team weiterleiten und so die Produkt- und Serviceoptimierung vorantreiben. Gleichzeitig freuen wir uns darauf, in der „DEX-New-Season“ des Jahres 2025 gemeinsam mit weiteren herausragenden Projekten neue, weitläufige Blue-Ocean-Märkte zu erschließen.